9月29日，金年会智能数字化执行小组就数字化转型LTC业务蓝图计划进行了第二次阶段性汇报。
汇报从LTC总体业务蓝图和焦点能力两大方面进行了说明，强调了公司未来三年的数字化转型总体目标与焦点能力，我们将坚定不移地以标准化、� ？榛⒉问牟诽逑到ㄉ栉�，夯实产品和技术的迭代和立异能力，赋能解决计划快速响应能力，从而实现面向客户需求的大规模定制化交付业务模式。
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数字化转型
三面向、四提升、五落实
金年会智能数字化转型作为组织自我厘革迭代的重要举措，我们将面向客户、面向运营、面向组织，给予实实在在的解决计划能力、产品技术立异能力、项目交付与供应链能力、组织运营能力上的大幅提升。
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数字化转型
是治理者全局性、前瞻性和敏锐性
的重要贯彻实践
公司董事长兼总经理龙进军先生早前在内部集会上强调道：”面向目今严峻庞大的经济形势，为实现金年会智能未来业绩的可连续、健康增长，我们不但要努力开拓新市场，更要注重提升内部经营治理水平，提高组织和协同能力，而数字化转型就是金年会智能经营治理能力提升的必经之路和新突破点。”
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数字化转型
是快速赋能员工生长、削减低价值事情、
创立事业幸福感的结实基础
通过数字化转型我们不但要降低运营本钱，提高客户响应效率，也要大幅度提高员工的事情效率。
一方面要利用工具的厘革减少员工重复性事情，聚焦立异性高价值事情，将员工的时间和精力转移到更有价值、有创立性的事情上面去，提高员工事业成绩感。另一方面更要完善透明、准确的评价机制，买通公司人事协同，提升员工待遇，共享价值创立，夯实员工事业幸福感的基石。
不绝夯实运营底盘，坚持贯彻自我革新，数字化转型是金年会智能未来的焦点竞争力建设，和公司每位员工息息相关。
在未来LTC业务蓝图的指引下，希望全体员工紧跟公司生长程序，高度重视、踊跃加入，承继追求卓越、求实立异的精神，树立组织意识和责任意识，为我们配合的事业开辟新未来！
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